領袖手持兩把劍
日期：2009-08-18 作者：余世維 來源：領導文萃
領導和領袖這兩個名詞是大有區別的:
當人家叫你領導的時候,你也許不像個領袖;
也許人家認為你是一個領袖的時候,你不必是個領導。
做一個領袖肯定要具備一定的能力,
但更重要的是要具備領袖根性。
根性就是根本性格,
根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍,這兩者是有區別的。
就像人的兩條腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力,
兩條腿都很健康,我們才能夠正常行走,
任何一條腿有問題,我們都會受到影響。
因此,我們以後分析別人或對照自己像不像個領袖,
或者能不能成為領袖,最好把這兩條腿都研究一下,
辨清是左腿不良於行還是右腿有毛病,
免得混為一談,搞不清楚是根性還是能力的問題。
根性像一棵樹
習慣決定性格,性格決定命運。
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結,
最後都可以追溯到幾個基本根性。
我們要想成為領袖,就要注意培養這些重要的性格。
人往往並不是失敗在自己的能力上,而是失敗於自己的根性。因為我們過於看重能力,過於重視文憑,
以至於以為擁有了這些就會成就一番事業,事實上根本不是如此。習慣決定性格,性格決定命運。
90%以上的人,智商介於90分至115分之間,也就是說,
大家的智商都差不多。其實,人和人之間本沒有太大區別,
如果你想成為領袖,關鍵就在於培養一般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格,以後成就事業的機率就越大,
許多偉人的成功證明了這一點。
越早瞭解這個道理越好。我現在已經60歲了,
到了我這種年紀研究根性,已經有些晚;
四五十歲的人要改變根性也有點晚,
因為“江山易改,秉性難移”,可能要花很多力氣才能改變;
20歲的人要特別注意自己的根性,
而孩子是開始培養根性的最好時機。
具備了做領袖的根性,有朝一日你真的坐到那個位子上,就會自然而然地成為一個領袖;
如果你不具備這種根性,即使僥倖坐上高位,也不會長久。
根性就像一棵樹,從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。
在小小的種子時,也許還看不出來什麼,慢慢發芽長大,
就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。
一開始選錯了苗子或沒有培養好,以後就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗,對它說“長吧,長吧,趕快長吧”,
但如果它只是小小的灌木,
再怎麼樣也不可能如你所願成為高高的赤松。
領袖根性可歸納為七種:『沉穩』、『細心』、『膽識』、『積極』、『大度』、『誠信』、『擔當』。
能力像一串粽子
能力就是操控的本事,是領袖不可或缺的“右腿”。
一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭,
要能操控得了,讓團隊成員在他的指引下,
抓住稍縱即逝的商機,贏得一場殘酷的搏殺。
領袖需具備六種至關重要的能力: 『洞察力』、『思考力』、『決策力』、『組織力』、『影響力』、『執行力』。
這六種能力之間的順序不可顛倒。
首先,你要在競爭激烈的市場裏發現機會(洞察力),
瞭解自己擁有什麼條件(思考力),
決定從事什麼行業、從哪里切入(決策力),
確定找誰幫你做(組織力),
他們聽不聽你的話(影響力),
最後,你的理想能不能實現還有賴於落實(執行力)。
如果根性用一棵樹來代表,那能力就像是一串粽子,
用手一提,就可以借著綁繩抓住每一個粽子。
組織力就是綁著粽子的繩子,
具備了組織力,一些散兵遊勇可以建成一支高效部隊,
攻城掠地;一些流程、作業可以優化重組,提高效率;
一些方案、措施可以排列順序,條理分明;
一些重要資源可以調度整合,充分利用。
(摘自《特別關注》)
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